今年以来,济南市历城区全福街道主动融入新发展格局,围绕区委“4433”工作推进体系,紧扣“红色动能集聚区”建设要求,深入践行“全民幸福是全福”的发展理念,以“五步协商”化解民生难题,以“党建网格”覆盖治理末梢,以“红色物业”提升服务效能,以“区域共建”集聚发展动能,“睦邻党建”服务品牌百花齐放,为全区加快打造“红色动能集聚区”提供了生动的“全福实践”。
　　记者　宗兆洋　通讯员　郑砚

打造红色联盟
筑牢高质量发展战斗堡垒
　　济南市历城区全福街道紧紧围绕全区党建工作安排部署,全力推进“红色动能集聚区”打造,将党的组织力、各类“红色力量”加快转化为发展“动能”,坚定践行以高质量党建引领高质量发展。
　　完善机制,搭建平台。印发《全福街道关于深化“大工委”工作的实施意见》,制定《红色发展联盟公约》《红色发展联盟岗位职责》,搭建“红色发展联盟”工作框架；举办两期“头雁论坛”,详细研讨“红色发展联盟”专员配备、问题处置、制度规范、积分管理等实施细节,进一步明确推进路径；健全党建联席会长效机制,共同研究街道社区党建工作的重点、难点和热点问题,以问题解决促进党建资源融合,形成“党员共管、活动共联、资源共享、难题共解、文化共融”的联盟机制,将“党建引领﹒强聚赋能”落地实处细处。
　　创新实践,优化服务。以“红色联盟”助力新业态、新就业群体有序发展,成立“新新”流动党支部,持续在新业态、新就业群体中开展“组织找党员,党员找组织”活动；在荣盛商圈打造“新新”驿站,提高“新新”群体组织归属感；组建骑手志愿服务队,将大型新业态商家纳入社区“红色发展联盟”,助推新就业群体融入社区基层治理。
聚焦网格党建
打通高质量发展神经末梢
　　依托街道网格治理体系,深化党建引领网格治理,采取“一网格一支部一服务队”等措施,推动党建工作在网格、党员服务进网格、破解难题有网格,以网格党建赋能社会治理。
　　一是点亮“红色坐标”,激发支部活力。街域划分基础网格93个,专属网格94个,建立网格党支部61个、党小组116个、党建网格站77个,由党支部书记、支部委员等担任网格长、网格党建指导员,落实落细党建网格积分考核管理制度,做到每个网格都有党的组织、每名党员都在网格中发挥作用。
　　二是充实“红色力量”,赋能网格治理。成立37支网格红色志愿服务队,协助网格员开展治安防范、疫情防控、矛盾纠纷调解等工作；充分挖掘网格内红色资源,建立资源信息库,梳理建立“家门口”的服务事项清单,并在单元口、楼道口张贴,将解民忧、强民生落到实处。
　　三是打造“红色微阵地”,培育社区治理共同体。建立微信群、QQ群、微信公众号等线上“红色微阵地”,利用小区小亭子和小广场建立“唠嗑议事会”和“门前马扎会”等线下“红色微阵地”,打造“格内立项解决—社区共商共治—街道吹哨报到—区级统筹协调”服务链条,回应诉求一轴到底,解决车棚建设、摄像头安装等民生事项50余件。
聚焦红色物业
积蓄高质量发展活力动能
　　积极探索“红色物业”实践模式,从组织、制度、创新、服务四个层面发力,把党的组织有效嵌入物业企业,逐步构建起党建引领社区治理框架下的“红色物业”管理服务体系。把党旗竖立在物业管理“第一线”。辖区共有物业企业27家,目前纳入党组织覆盖的物业企业有26家,物业党组织覆盖率达96.3%,物业党支部10个,隶属于全福街道党工委管理的党支部5个。
　　建立实施物业星级评定制度,探索建立物业监督机制,名辉豪庭社区成立监督委员会、妈妈唠嗑团等社会组织,督促物业企业妥善处理业主的合理诉求；路劲东城小区每月召开一次业主恳谈会,每季度进行一次满意度调查,物业费收取率可达到96%。把力量凝聚在居民服务“第一线”。名辉豪庭社区居委会联合物业公司定期开展便民服务季、“U+”老人关爱志愿服务行动,服务达8000余人次,南方物业名辉豪庭项目部荣获“全省文明创建示范项目”、首批“齐鲁红色物业”星级服务项目。
聚焦民生福祉
围绕高质量发展根本目的
　　自“幸福历城”群众满意度提升行动开展以来,全福街道通过强化组织引力,激发主体动力,形成工作合力,“三向发力”确保群众满意度工作有序推进。制定《全福街道“幸福历城”群众满意度提升行动工作方案》,召开满意度工作部署和推进会议4次,印制33000余份调查问卷和服务卡；实现知晓率、覆盖率、满意率三率齐升。
　　南全福社区通过“群众主体工作法”和“单元工作法”,以129名“志愿单元长”为小核心,充分调动“神经末梢”力量,实现满意度工作的“上下凝聚、全员参与”。
　　针对走访收集上的问题,通过召开联席会议等方式,协调解决了文明养犬、小区摄像头缺失、高架噪音等居民反映较多的问题。结合全国文明典范城市创建、12345热线等工作,针对反馈的薄弱环节进行专项整改,全面推进各领域问题分类落实。

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